Изданията на Българска Транспортна Преса

Уважаеми читатели, моля имайте предвид, че излизащите
през 2021 г. издания ще са достъпни само за абонати!

- - -

Искате да четете изданията на мобилен телефон или таблет?
Просто свалете приложението BULGARIAN TRANSPORT PRESS от Google Play или App Store!

Камиони

Логистика

Строителна техника

Views
1 year ago

ЛОГИСТИКА 8 / 2020

  • Text
  • Logistics
  • Freight
  • Distribution
  • Transport
  • Chain
  • Forwarding
  • Warehousing
Четете в броя: * Ангел Забуртов, генерален директор на ДП „Пристанищна инфраструктура“, в интервю за сп. Логистика. * Логикорп е нов център за морски и пристанищни услуги на Юнимастърс. * Уърлд Транспорт Оувърсийз (WTO) с нова корпоративна идентичност. * и още...

24

24 ПРОИЗВОДСТВО Растеж на бързи обороти В Ховаг – Търговище екипът използва добри практики и ноу-хау заедно с швейцарската група Ховаг Кабел От идеята до крайния продукт (сглобен, етикетиран, тестван и доставен, за да пасне в съществуващата верига на доставки) на тази концепция залагат мениджърите на завода за производство на кабелни компоненти и системи в Търговище. Той е част от швейцарската група Ховаг Кабел, като стартира своята дейност на българския пазар преди 5 години. Голяма част от произведената продукция е предназначена за износ в Централна и Западна Европа. Бързите темпове, с които се развихме през тези 5 години, бяха неочаквани за екипа. Така започва разговорът ни с Ралица Михова, мениджър Вериги на доставки във фирмата. Компанията майка разполага с производствени мощности и складови бази в Швейцария и Китай, а от 2015 г. и в България. Групата залага в стратегическия си план изграждане на нова производствена база в Източна Европа. След проучвания в няколко страни България е избрана заради стратегическото си географско положение и квалифицирана работна ръка. Първоначално е планирано да се изгради малък клон, но бързите темпове, с които се развива дейността в Търговище, където е ситуиран заводът, много скоро променят стратегията на фирмата. „Основните познания и практики в началото заимствахме от Ховаг в Швейцария. С годините, натрупването на опит и с оглед на индивидуалните нужди развихме и все още развиваме собствена концепция. Опитът и желанието да сме по-добри и по-ефективни ни кара да търсим добри практики и решения“, споделя Ралица Михова. ПРОМЕНИ ПО ВЕРИГИТЕ НА ДОСТАВКИ За да премине с минимални загуби през кризата, предизвикана от разпространението на COVID-19, фирмата отчасти променя модела на работа. За избягването на възможни забавяния на суровини наличностите в склада са увеличени. По този начин е осигурена навременната доставка на продукция до клиентите. „Работата в условия на пандемия беше сериозно предизвикателство. Още в самото начало взехме всички необходими мерки, предписани от РЗИ, и следим непрекъснато за тяхното спазване. Съобразихме се със специфичните индивидуални нужди. Служителите, които можеха, работеха от вкъщи. Увеличихме складовите запаси, информирахме се непрекъснато за състоянието на нашите партньори, ежедневно следяхме статуса на доставките. Това помогна да избегнем закъснения и с радост споделяме, че веригата на доставки работеше добре. Отчетохме доставка навреме за периода над 99%“, разказва Ралица Михова. 24 8 • 2020 СЪДЪРЖАНИЕ

ПРОИЗВОДСТВО 25 ВИЗИТНА КАРТИЧКА Ралица Михова е мениджър Вериги на доставки в Ховаг Груп на Швейцария, България и Китай. Тя е магистър по бизнес администрация. Има над 12 години опит в сферата на доставките и логистиката. „Това е работа на високи обороти, която поддържа потребността и стремежа към знания живи всеки ден. Разнообразието и спецификите на производството на кабелни снопове я прави още по-предизвикателна и интересна“, казва мениджърът. В Търговище екипът използва добри практики и модели – Kanban система (за организация на производството и снабдяването), just-in-time – JIT (производство „точно навреме“), Lean практики (управленски подход, чиято цел е повишаване на цялостната стойност на продукта за крайния клиент). Заводът в Китай обслужва азиатския пазар, а базите в Швейцария и България – европейския, като трите клона поддържат тясно и пряко сътрудничество помежду си. На групово ниво за фирмата е изградена стратегия за единен supply chain с цел оптимизиране на складове, условия от доставчици и внедряване на добрите практики от всяка от трите локации на компанията по света.