Изданията на Българска Транспортна Преса

Уважаеми читатели, моля имайте предвид, че излизащите
през 2021 г. издания ще са достъпни само за абонати!

- - -

Искате да четете изданията на мобилен телефон или таблет?
Просто свалете приложението BULGARIAN TRANSPORT PRESS от Google Play или App Store!

Камиони

Логистика

Строителна техника

Views
1 year ago

ЛОГИСТИКА 4 / 2020

  • Text
  • Warehousing
  • Transport
  • Chain
  • Logistics
  • Matrix
  • Bulgaria
  • Moviblock
  • Stamh
  • Freighttech
  • Animoto
Четете в броя: * Председателят на Българската стопанска камара Радосвет Радев за пандемичната криза и икономическите последствия от нея. * Наталия Иванова, директор Верига на доставки в Алкомет, за опита в управлението на веригата на доставки. * Колаборативният робот (Animoto на българската фирма Гига Аутомата. * Как се доставят охладени храни в условията на пандемия. * STAMH с ефективни решения за оптимизация на складовото пространство. * и още...

12 МЕНИДЖМЪНТ

12 МЕНИДЖМЪНТ ВИЗИТНА КАРТИЧКА Радосвет Радев е роден на 21 юли 1960 г. Завършил е Юридическия факултет на Софийския университет „Св. Климент Охридски“ и е специализирал маркетинг и мениджмънт в САЩ. Професионалният му път е богат – журналист, предприемач, преподавател, общественик. В момента е изпълнителен директор на „Дарик холдинг“, председател на Надзорния съвет на „Доверие – Обединен холдинг“ АД и председател на Съвета на директорите на „Албена“ АД. На 5 декември 2018 г. Радосвет Радев е избран за председател на Управителния съвет на БСК. Носител е на орден „Св. св. Кирил и Методий“ с огърлие за особено значимите му заслуги в областта на културата и е доктор хонорис кауза на Шуменския университет „Епископ Константин Преславски“. Семеен, с четири деца. Превозвачите запазват изплатените камиони и автобуси, нищо че в момента стоят на паркинга. Разбираемо е, че вече има толкова много шофьори в бюрата по труда. – Има ли уплашени мениджъри на фирми, които не правят нищо? – Колко месеца българската икономика може да се държи на ръба? – Това, което пропускаме, е, че има съществуваща българска икономика, която бързо се ориентира към потребностите на самата криза. В самата криза вече има икономика. Задоволява се потребността от маски, дезинфектанти, защитни облекла, фармация. Услугите се адаптират към ситуацията – доставките на храна до вратата на дома, електронните разплащания, десетките приложения за по-бърз достъп дори до лекар. Истината е, че икономиката ни не е в размерите, в които съществуваше, и ключовият въпрос е дали ще се примирим с оборотите, които реализира. Ако икономиката спре и никой не работи, всички запаси ще свършат до края на първото полугодие. Но продължавам да смятам, че тази криза е и възможност и че в момента се раждат новите бизнес модели, които ще променят икономиката на XXI век. «Всяка индустрия може да промени своята икономическа карта и да намали мащаба, но нито образованието, нито здравеопазването, нито енергетиката, още по-малко логистиката и транспортът ще изчезнат.» – Не знам, може и да има уплашени. Всички твърдят, че това, което се случва, е нещо ново за човешката история. Но истината е, че членовете на Българската стопанска камара, чиито бизнеси имам удоволствието да познавам, са личности с удивителни стопански биографии. Една част от тях са преживели времената на мутрите и кражбите, на дефлацията и хиперинфлацията, Виденовата зима и икономическата криза от 2009 г. Силно вярвам в имунитета на българския предприемач. Той е преживял толкова много, че има както моралните, така и волевите ресурси да преживее и това. – Може ли да се прогнозира какъв процент от фирмите с отслабена финансова система преди кризата ще фалират? – Едва ли е възможно прецизно изчисление, но вероятно броят им ще е голям. – Колко време ще трябва на тези, които не спират дейността си, да се възстановят до предкризисното си състояние? – Изключително труден въпрос. Отговорът зависи не само от икономиката на България, но от иконо- 12 4 • 2020 СЪДЪРЖАНИЕ

МЕНИДЖМЪНТ 13 мическото възстановяване на цяла Европа и съживяването на веригите за доставка от и към нашите контрагенти. Българската икономика е отворена и повече от половината брутен вътрешен продукт се реализира чрез износа. – Ако правителството не създаде икономически оперативен щаб, готова ли е БСК заедно с други работодателски организации да го създаде? ски дейности. Екипът ни не е преставал да работи в полза на членовете на БСК и в моменти на възход, и в моменти на криза. Истината е, че компаниите ни търсят не само за анализи, въпреки че „Капиталов пазар“ ЕООД е дъщерно дружество на БСК и се занимава точно с изготвянето на икономически анализи и консултации. Бизнесът се обръща към нас, за да използва директни услуги. Още в първите дни на кризата правният отдел на БСК беше залят от заявки за издаване на сертификати за «В момента се раждат новите бизнес модели, които ще променят икономиката на XXI век.» – Не виждам особен смисъл такъв щаб да съществува сам за себе си. На бизнеса сега са му нужни управленски решения, които да променят правилата на икономиката. Тези управленски решения са в правомощията единствено на държавата. За своята 40-годишна история БСК е доказала, че може да бъде отговорен консултант и добър съветник. Ние ясно артикулираме нуждите на своите членове и често имаме проактивно поведение, защото истината понякога е неудобна, а да разбереш проблема и да търсиш неговото решение е въпрос на дълг за една работодателска организация. – Имате ли екипи, които да правят бързи анализи, за да помогнат на фирми да вземат адекватни решения за следващите месеци? – В Стопанската камара има експерти с богат опит и се опитваме да покрием целия спектър от икономиче- форсмажор с международна валидност. Част от служители на компаниите пък решиха да използват времето, за да подобрят дигиталните си умения. Счетоводният и правният отдел не спират да дават консултации по мярката 60/40, промените в сроковете за плащане, уловките в т.нар. мерки за бизнеса. Нека не забравяме, че ние сме и достатъчно упорити – не пропускаме да дадем становище до компетентните институции по всяка тема, която касае българския бизнес. Отделен е въпросът в чуваемостта и разбирането на проблема… И извън всичко това, което приляга на една работодателска организация, създадохме и електронна борса за взаимопомощ, където всеки може да обявява какво търси или какво предлага за времето на кризата. Обявите са разнородни – от производители на замразени прасета и кафе до лизинг на работници. СЪДЪРЖАНИЕ 4• 2020 13