Изданията на Българска Транспортна Преса

Уважаеми читатели, моля имайте предвид, че излизащите
през 2021 г. издания ще са достъпни само за абонати!

- - -

Искате да четете изданията на мобилен телефон или таблет?
Просто свалете приложението BULGARIAN TRANSPORT PRESS от Google Play или App Store!

Камиони

Логистика

Строителна техника

Views
1 year ago

ЛОГИСТИКА 3 / 2020

  • Text
  • Chain
  • Warehousing
  • Transport
  • Linde
  • Logistics
  • Kaufland
  • Forkon
  • Inventairy
  • Tracteasy
  • Etalink
  • Sany
  • Courier
  • Bulgaria
Четете в броя: * Мениджърът на карго-партнер България Димчо Димчев за новия им проект. * Евродепутатът Андрей Новаков пред списание ЛОГИСТИКА. * Kaufland IT HUB Bulgaria е вторият по големина технологичен екип от международната група. * Иновациите са усъвършенствани добри практики във Вали Компютърс. * Логистиката и безпрецедентното увеличаване на доставките. * и още...

14 МЕНИДЖМЪНТ

14 МЕНИДЖМЪНТ «Екологично устойчивото развитие е едно от големите предизвикателства пред логистиката.» постигнем заедно решения по даден въпрос. Не казвам компромисен – невинаги ролята на ръководителя е да постигне компромис. Когато има широко споделяне на информацията и подлагане на дискусия, тогава се появяват отличните решения. Така имам „лукса“ да си избера най-доброто решение. – Основното Ви мениджърско правило? – Да се отнасям към хората с уважение. Ръководителят трябва да черпи нови идеи от екипа, за да не ограничава развитието на компанията от собствения му потенциал. Трябва да има въображение, да си представи ефекта от идеите и да прояви настойчивост по пътя към успеха. – Какви специалисти намирате по-трудно – по продажбите или за складовите дейности? – Готови специалисти като цяло се намират трудно, всички се сблъскват с този проблем. От една страна, в нашия бранш се конкурираме за персонал със същите сектори в държавите от Западна Европа, а от друга, в България се състезаваме с браншове от „новата икономика“, като софтуерната индустрия или аутсорсинга на административни услуги. Засега успяваме да намерим точните хора, които да развиваме и обучаваме вътрешно и да ги направим специалисти. Успоредно с навлизането на най-младото поколение на пазара на труда и логистичните процеси се развиват динамично. Днес логистиката е все повече насочена към ИТ технологиите, а това съвпада с ориентацията на младите, които са склонни да им се доверят и да използват максимално потенциалните ползи от тях. – Какво за Вас е най-важно в съвременния мениджмънт? – За мен, за да е добър ръководителят, трябва да е близо до екипа си и да разбира нуждите му. Не пазя ненужно информацията за себе си. Споделянето є е изключително мотивиращо за младите хора. Те трябва да виждат каква е следващата стъпка, каква е следващата цел. Съответно мениджърите трябва да им осигуряват тази информация и то всеки ден. Същевременно мениджърът трябва да е и визионер – компетентен в областта с идеи и визия. Да разбира кога и колко смело да новаторства и кога да задържи статуквото, без да зацикля на едно място. – Вие като какъв ръководител се определяте? – Консултативен – споделям информацията, която имам. Държа всички да разберат каква е целта и какви са предизвикателствата. Желая да ги изслушам и да – Какво най-много изисквате от Вашия екип? – Най-важното е желанието за работа. То се проявява при всеки по различен начин. При един е под формата на стриктност в изпълнението на задълженията. Друг пък е особено креативен, има нови идеи и търси нестандартни решения. Така че най-важно е желанието, то е и универсалното качество, което търся и очаквам да видя в нашите служители. – Кое мениджърско правило никога не нарушавате? – Не поставям резултатите и отчетите пред хората. Те са най-ценният ресурс и не мога да си позволя да ги разочаровам с неправилни решения, причинени от неразбиране или прибързване. Държа на личния контакт с всеки служител в карго-партнер. – Кои са Вашите учители в логистиката и мениджмънта? – Получих много добро въведение в логистиката при следването си във Виена и при работата в логистични фирми там. В България имах възможността да разширя познанията си, партнирайки си с колеги, които са много силни специалисти в областта. Имах шанса да работя под наставленията на двама изключителни мениджъри, които никога не са пестели споделянето на опита и мъдростта си, за което съм им крайно признателен. – Започнахме с 2020 г., нека завършим с въпрос за следващите 5 години. Какво предвиждат дългосрочните планове на компанията и за какво мечтаете да си говорим през 2025 г.? – Планирали сме разширение на гамата от складови услуги и внедряване на нови информационни системи за комуникация и информиране на клиентите. Със сигурност в динамичната среда, в която се намираме, ще има много промени. За едни от тях ще сме подготвени, а към други ще се адаптираме, защото сме достатъчно гъвкави. Твърдо сме решени и след 2025 г. да запазим личното си отношение. Васил ВАСИЛЕВ 14 3 • 2020 ÑÚÄÚÐÆÀÍÈÅ