Изданията на Българска Транспортна Преса

Уважаеми читатели, моля имайте предвид, че излизащите
през 2021 г. издания ще са достъпни само за абонати!

- - -

Искате да четете изданията на мобилен телефон или таблет?
Просто свалете приложението BULGARIAN TRANSPORT PRESS от Google Play или App Store!

Камиони

Логистика

Строителна техника

Views
1 year ago

ЛОГИСТИКА 2 / 2020

  • Text
  • Chain
  • Transport
  • Logistics
  • Ebag
  • Freighttech
  • Combilift
  • Ford
  • Proglove
  • Fuchs
  • Schneider
  • Ifoy
Четете в броя: * С Радослав Кошков, регионален мениджър на Schneider Electric, разговаряме за човешкия и изкуствения интелект, за промяната, правилата и предизвикателствата. * За необятните възможности на онлайн търговията с бързооборотни стоки разговаряме с Иван Александров, основател на eBag. * Как се прави бърза логистика с много поръчки и малък екип? По тази тема разговаряме със специалистите от Хидростаб. и още...

10 МЕНИДЖМЪНТ

10 МЕНИДЖМЪНТ Успешният лидер е част от промяната Радослав Кошков, регионален мениджър на Schneider Electric за България, Албания, Северна Македония и Косово Schneider Electric е негов работодател вече 20 години. Кариерата му е преминала през няколко стъпала в компанията. Обича числата 9 и 49. Смята, че има математика и в мениджмънта, защото всяко управление има свои правила. Работи в непрекъснато трансформираща се дигитална среда, но казва, че успехите му като ръководител са заради хората, а не заради технологиите. С Радослав Кошков разговаряме за човешкия и изкуствения интелект, за промяната, правилата и предизвикателствата. – Г-н Кошков, от години се говори за дигитална трансформация на индустрията. Как бихте оценили нейната скорост? – Дигиталната трансформация в индустрията е непрекъснат процес, динамиката е голяма и затова винаги ни се струва, че сме далеч от нея. Мисля, че в България още не сме и на средата на пътя, но промените се случват много бързо и ще дам един пример от моята практика. Преди по-малко от 5 години дискутирахме дали да пуснем дигитална програма за лоялност и аргумент беше високото ниво на проникване на смартфоните. Днес всички ползват смартфони. Говоря за бързината, с която дейностите във всяка област се трансформират. – Как Schneider Electric изпреварва тази динамика и дали в един миг тя няма да стане толкова голяма, че да не може да є отговорите? – Не се страхуваме, че няма да можем да отговорим на динамиката, с която се трансформира индустрията. Ние по-скоро предлагаме неща, за които мнозина не са се сетили, че им трябват и ще им свършат добра работа. Хората са наясно, че ресурсите за всеки бизнес са ограничени. Наясно са, че трябва да използват умни системи, които да оптимизират всякакъв вид разходи. Наясно са, че всички технологии водят към свързаност, т.е. всичко в един момент ще бъде под някаква форма част от една система, за да може отвсякъде да черпим данни, които да ни помагат да вземаме по-лесно решения. Наясно са, че информацията все повече се качва на облак и това е по-евтино, отколкото да държат огромен собствен дейтацентър или локален сървър. На всичкото отгоре изнесените от офиса дейности пестят и разходи за електроенергия. Хората знаят всичко това, но нашата задача е да им подскажем с какви продукти и системи могат да работят по-ефективно. Нашата концепция обвързва електрооборудването, което произвеждаме, с дигиталните технологии. Schneider Electric най-добре съчетава стандартната апаратура с ИТ технологиите като софтуер и хардуер. Ние предлагаме най-широкото портфолио от софтуер за управление на енергията и промишлена автоматизация и свързвайки се с клиентите, вземаме данни от тях какво искат да постигнат, да им помогнем да вземат най-правилното решение за своя бизнес. Независимо дали проектират, изграждат, експлоатират или поддържат един обект или система, нашият софтуер създава ефективност в цялата верига на добавената стойност. – Това ли е главната цел на умната фабрика – да е шоурум на Вашето портфолио и ноу-хау, където клиентите да виждат ползата от дигиталната трансформация на процесите? – Целта е да покажем как работят продуктите и решенията, които предлагаме. Всичко, което сме използвали в нея, е с възвръщаемост на инвестициите за по-малко от 2 години. Но не я направихме с единствената цел да показваме като шоурум как работи. На първо място това е фабрика, в която произвеждаме. И то една от големите фабрики в Европа. Вярвам във внедрените технологии, които не са само наши. Ние сме имплементирали технологии и на други фирми, които са нови и иновативни. За да убедим инвеститорите, че вложенията са ефективни, трябва възвръщаемостта на вложеното в тях да е по-малко от 2 години. Затова всички технологии, които сме въвели там, са със такъв статут. Разбира се, те се развиват непрекъснато и утре нещо, което в момента за нас изглежда не толкова икономически обосновано, може да се окаже, че вече си заслужава да бъде внедрено, тъй като технологията се е променила, станала е поевтина и т.н. Опитваме се непрекъснато да внедряваме нови технологии, да ъпгрейдваме съществуващите системи, да поддържаме фабриката в Пловдив на най-високо ниво, защото на първо място на нас като производители това ни носи ползи. А другата ни цел е да трансферираме и имплементираме тези технологии при нашите поддоставчици, над 80% от които са в България. 10 2 • 2020 СЪДЪРЖАНИЕ

МЕНИДЖМЪНТ 11 «Опитваме се непрекъснато да внедряваме нови технологии, да ъпгрейдваме съществуващи системи, да поддържаме умната фабрика в Пловдив на най-високо ниво, защото на първо място на нас като производители това ни носи ползи.» – Горди ли сте, че първи в Групата успяхте да осъществите такъв проект? – Втори сме в Европа (първата умна фабрика е във Франция), но можем да кажем, че сме първи в Източна Европа. Имаме и други фабрики в Групата, които работят по проекта, но при нас вътрешните правила на сертификация са много сложни и трябва да преминат целия процес на внедрявания на определени технологии, за да получат smart factory сертификат. – Коя от индустриите най-бързо откликна на посланието, което Schneider Electric отправя с тази фабрика? – Мога да откроя аутомотив сектора и всички високоенергоемки производства. Първи откликнаха тези, които се водят като енергоемки индустрии, защото енергопотреблението им е голяма част като разход и искат да оптимизират процесите, за да са поефективни. Ние можем да събираме данни и да оптимизираме използването на всякакъв вид енергия – газ, вода, сгъстен въздух. И с това много помагаме на бизнеса, защото, за да въведат мерки за енергийна ефективност и за свързаност на техните устройства в производството, те трябва да разполагат с устройства за събиране на данни, наблюдение, превантивна поддръжка и подмяна на апаратурата. А при аутомотив сектора обикновено изискванията за нововъведения идват на корпоративно ниво и понякога мениджърите са изненадани, че ние го можем и го правим в България. – Какви разширения са правени във фабриката в Радиново? – Разширенията са два типа. Първият е чисто физическо увеличаване на работните площи, вторият е разширение на производството като нови линии. Във фабриката в Радиново голяма част от процесите са автоматизирани и там не е трудно да се пусне нова линия. Всяка оптимизация освобождава място, което дава възможност да се започне производството на друг продукт. Фабриката произвежда само и изключително автоматични прекъсвачи, но в различни разновидности като технология и начин на сглобяване. Някои от продуктите са твърде специфични, тъй като не са за пазара в България, а за различни страни, където държавният стандарт е малко по-различен. Става дума за огромно множество от различни продукти, които са от едно семейство, но за различните пазари. – В едно интервю преди години посочвате, че Тракия икономическа зона е добро място за инвестиции, защото освен другите фактори има и работна ръка. Какво мислите днес, през 2020 г.? – Аз продължавам да вярвам, че България е интересна дестинация за инвестиции. От гледна точка на среда, възможности и дори на начин на живот. За работната ръка темата е доста широка. Факт е, че има недостиг на хора, тъй като изникнаха много нови фабрики, но пък фирмите инвестират във вътрешнофирмени обучения на специалисти за съответната дейност. Освен това непрекъснато навлизат нови техноло- СЪДЪРЖАНИЕ 2• 2020 11